本文摘要:在这十多个月里,300多名员工把杂草丛生的山坡变成了现代化的选冶厂、尾矿库、生活区,我们累了,哭了,笑了,看到建设环境的前后对比照片,心里还是照亮了成就感。

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在这十多个月里,300多名员工把杂草丛生的山坡变成了现代化的选冶厂、尾矿库、生活区,我们累了,哭了,笑了,看到建设环境的前后对比照片,心里还是照亮了成就感。项目管理者米艾在公司内刊《刚果河畔》记录了自己走上非洲这片土地的最初感觉。进入刚果(布)索里米项目后,作为中国黄金集团公司派往刚果(布)索里米项目的管理者,米艾和以郭静为社长的索里米项目团队一起经历了许多难以想象的困难:社区治安恐慌、埃博拉、疟疾等疾病袭击,总统选举政局不大,建设生活物资极少,非常便宜刚果(布)索瑞米项目是中国金集团公司在非洲发展的桥头堡,团队承担着中国金集团公司海外发展的重任,贯彻国家一带的战略,分担着缓和回顾步伐的历史使命。

项目运营之初,主管部门高度重视,国务院国资委计划局组织有色金属行业着名专家全面评价矿山开发的可行性,有助于企业回避风险。项目管理团队入所后,克服困难,适应环境,提前规划,全面布局,强调重点,慢慢前进,最后提前完成项目,试运营,现在刚果(布)历史上生产的第一块铜板已经脱机。克服困难,苍生回顾刚果(布)索瑞米铜铅锌项目位于刚果共和国最南端,距大城西约230公里,距港口城市黑角东约300公里。2013年,中国黄金集团公司迎合国际化发展趋势,大力回顾逃离市场的下跌机会,以低价收购了索里米铜锌项目。

从2015年起,整个项目将进入建设阶段。项目管理团队首先面临的是当地出现异常困难的环境和极其不足的物资供应。

整个项目建设的原材料,从选择冶金机械设备到螺钉,甚至包括住宅建设用地砖、钢管、白漆等,在当地供不应求。这意味着项目建设的大部分物资必须在国内订购。从国内订购面临运输周期长的问题,从上海到刚果(布)黑角港,至少需要3个月的时间。另外,从港口到项目地没有柏油道路,下雨季节,茂盛的丛林道路泥泞,运输车辆不能停止,到达项目现场需要好几天。

特别是在总统选举、政局不稳定的情况下,人员和运输物资的安全性问题又成为了最重要的事情。为了生产建设器材的安全性运输到项目建设地,索里米项目管理团队决定员工跟随运输车辆抵押,雇用当地武装力量,确保设备器材的安全性运输。2014年9月30日,运输队去大城市,经过强盗区时被抢劫。

3名乘客被枪杀,一名黑人当场死亡,另一名受伤者打电话求救,第二天求救。某种程度上可怕的是,各种疾病总是威胁着每个人的生命健康,来自刚果(布)的埃博拉病毒,蚊子的装载经常在人群中传播。疟疾也很横行,患疟疾,持续高烧,有时7、8天胃痛。

迄今为止,索瑞米项目500名建设者中,有400多人得过疟疾,而且生病后,身体免疫力大幅度提高,容易再次感染病毒,也有患过疟疾的员工,其疼痛无法形容。但是,在这样的危险环境中,没有人想到员工。为了慢慢进入项目建设过程,很多人自愿退出回国度假的机会,很多管理者在这里待了一年多。

员工可以离开,但管理者决不能离开。这里有中国金集团公司的资产,有中央企业国际化的形象和品牌。索里米项目管理团队副社长程胜红说,我们把刚果(布)索里米项目作为自己人生中仅次于的事业,作为中国的金人,我们必须竭尽全力使索里米项目成为海外的基准项目索瑞米项目地表工程仅一年零四个月就竣工运行,创下中国金集团公司海外困难条件下工程建设新记录,体现了金人勇敢创新、克服困难的精神,在刚果(布)和中国金集团公司的发展史上留下了浓墨重彩的笔。

中国金集团公司副社长孙连忠应对,是金人这种固守和献身,集团公司有信心,有能力回顾,承担贯彻国家战略先驱的责任。项目的建设和运营过程,充分指出我们不仅有回头的能力,还能确实出去,充分带入当地,大力实施当地化战略,进一步做好各项工作,一步一步提高海外运营的管理水平。大力带入,安全人员与自然出去,2013年12月,中国金集团公司与世界矿业有限公司签约,并购所有者索里米投资有限公司65%的股份。收购前,索里米投资有限公司的管理采用外包方式,矿区人工、勘探、建设成本高。

2014年3月17日,中国金集团公司重组的管理团队赶到刚果(布)索里米项目后,面对索里米公司的遗留问题,从承认当地基本劳动制度转行,寻求同样的差异,慢慢带入。在大罢工常态化的非洲,索里米项目管理团队与原公司的两个工会保持着密切的交流,仔细听取工会的意见,解决问题的员工的实际问题。程胜红表示,项目管理团队根据当地实际情况,在承认原人事制度的同时,修编了新的人事管理制度,项目从全面外包返回自我管理,提高了工作效率,增加了管理成本,全面提高了项目的精细化运营。

在项目所在地,人们的生活基本上是自给自足,各种新鲜蔬菜不足,价格昂贵(餐厅白菜需要100元左右),在市场上卖不出去。面对这些困难,索瑞米项目管理团队在2015年初以低成本接管附近70公顷的土地建立农场,更好地解决了建设初期300多名工人的食物来源问题。目前,这个农场可以满足各种蔬菜、猪肉、鸡肉、鸭肉、鱼肉等食材市场的需求,饮食成本大幅度降低。

另外,利用农场范围内的河流,考古建设所需的砂漆涂料,确保砂石材料,成本减少约70%。最初,刚果(布)索里米项目的外国董事批评了中国金集团公司的管理能力。现在,看到项目管理团队的敬业精神、专业优秀的管理能力后,外国董事对刚果(布)索瑞米项目的前景有信心。

在当地,项目管理团队通过各种渠道与刚果(布)矿业部、土地部、能源部、环境保护部、电力公司、布恩扎省矿业局、劳动部、警察局等政府部门在短期内建立了良好的关系,享受了政府工作的快速渠道。2014年7月,中国金集团公司研究国家发展改革委员会后,可以立即积极开展环境评价工作,按照常规程序,环境评价至少需要一年以上。

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为尽快施工,项目管理团队及时与当地环境保护部门协商,允许临时环境评价国家发展改革委员会。为了解决问题用地问题,土地部长、农业部长跪在现场,在短时间内顺利完成征地工作。另外,管理团队还与当地大使馆、商务所、各中资企业建立了良好的交流关系。

施工中机械设备不足、物资不足或政局不稳定时,中资企业可大力合作。2016年1月,项目管理团队与孔子学院合作,在公司营地设立孔子学堂,为公司当地员工、学生、周边青年免费接受中文训练,同时为中方员工接受法语培训,现在3期培训班结束。

创立的《刚果河畔》月刊记录了建设过程中员工的声音,电子版月刊每期发送给员工和家人,成为中外员工联合的精神家庭。科学组织,细致管理,从项目筹措开始,中国金集团公司制定了落后计划、单体审查、过程优化和整体前进的建设原则。

长春金设计院、中国恩菲工程技术有限公司等设计机构、中国十五冶建设集团公司、河南金建设设设公司、河南中原金建设设设设公司等施工机构与项目管理团队密切合作,各项工作提前规划,开辟了海外金工程建设的新途径。索瑞米项目管理团队认真贯彻集团公司建设,优化理念,在集团公司投资管理部门协商下,邀请设计部门负责人和主要设计现场调查,坚决同时开展基本设计和施工图设计,多次组织专家开展单体设计专题优化和审查,到2014年底完成了所有6项工程设置的招标、定标,选择82种设备招标,为立即投入施工奠定了坚实的基础。融合当地气候特点和实际环境,索里米项目管理团队随时调整和优化建设方案。

原设计生产用水从工厂下游3公里河水上升解决问题,总费用800万元。项目管理团队集思广益,发现3公里以外的山上流过瀑布多年,优化设计方案,使用瀑布水自流解决生产用水问题,节约投资500万元以上,大幅降低生产期用水成本。不受2015年2月中远公司大丹霞号货轮在哥伦比亚被扣事件的影响,原定于4月底运往矿区的中国订购的炸药雷管等爆炸物资延期到9月底。面对困难,索里米项目管理团队平均要求制造炸药技术,接受当地政府,顺利解决炸药问题,降低爆炸成本40%以上。

生石灰原计划是建造旋转窑烧制的,必须投资3000万元。由于海外投资风险很大,在没有人不符合目标的情况下,索里米项目管理团队经过多次咨询和特别讨论,要求使用民间土窑制作石灰,在设计中改变方法解决石灰粒度大等问题,大幅度降低了生石灰的生产成本。另外,索里米项目管理团队还设计了从刚果(布)国家电网变电站到冶金厂33公里的外部电缆线路投资3400万元。经过多次与政府部门协商,寻求公司垫资、政府购买的优惠政策,将33公里的电缆线路以961万美元转卖给当地政府:线路由政府所有和管理,生产期间不扣除电费,大幅节约生产后的生产运营成本。

最近,刚果(布)索瑞米项目试运行,中国金集团公司国际化战略有新突破,也是刚果(布)的第一个矿业项目。中国金集团公司战略投资管理部、中国金域金物资总公司、中国金集团公司进出口分公司等部门和所属公司,与企业、设计部门合作,在设备订单、工程招标和施工、进出口等环节共节约资金2800万元的集团公司还正式设立了设计审查优化组,对各施工图设计进行了一一审查和优化,设计优化合计42项,节约资金2000万元以上,进一步加强项目风险防范能力项目建设了中国金集团公司海外困难条件下工程建设的许多新记录,但郭静和他的管理团队不一致。郭静心中还有三步曲。一是充分利用7000平方米的探矿权,引进外部风险探矿队伍,构建资源可持续开发;二是降低硫酸成本,从国内进口商减少400元/吨,从欧洲进口商减少136元/吨,探索西非北部铜矿开发,成为中国金集团公司海外最重要的基地三是扩大农业生产,雇用当地居民大面积种植甘蔗、木薯等农作物,构成加工、生产、销售产业链。

郭静说,海外研究开发就像履薄冰一样,但在实践中,项目管理团队进入了海外工程建设的顺利途径,下一步将思考如何进一步优化公司,将索里米项目制作成海外基准工程,使中国金成为矿业一带建设的中坚力量。

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